“기술력은 탁월했습니다. 문제는 아무도 그와 관련 통화하고 싶어하지 않았다는 점이죠.”
– 채용 직전 확인된 ‘소통불가 기술자’의 민낯
“이 후보, 실력 하나는 정말 확실합니다. 그런데 같이 일하고 싶은 생각은 들지 않아요.”
국내 굴지의 IT기업에서 매니저급 채용을 진행하며, 현업의 반응은 의외였습니다. 이력도 완벽했습니다. 과학고 출신의 엘리트, 글로벌 수준의 기술 완성도, 강한 추진력까지 갖춘 ‘이 시대의 실무형 전문가’였죠.
그러나 레퍼런스 체크는, 다른 그림을 그리고 있었습니다.
[CASE]
15년차 IT 개발자
주요 경력: 클라우드 기반 솔루션 개발, B2B 협업 시스템 구축
핵심역량: 기술 전문성, 설계·구현 능력, 문제 해결력
그런데, 무엇이 문제였을까요?
- ■ 지명된 상사·동료 모두 통화 회피,
- ■ 협업보다 기술 논리 우선, 감정적 충돌 반복,
- ■ ‘이견 조율’ 불가, 팀의 목적보다 개인 신념 고수
- ■ 조직적 리더십 부재, 배려·소통 부족,
- 처음부터 낌새가 이상했습니다.
지명된 상사(A)와 동료(B) 모두, 평판 조회 연락을 완전히 무시했습니다. 전화는 받지 않고, 문자에도 답이 없었습니다. 실제로는 후보자와 사이가 좋은 사람만 지명하니 우려가 커졌습니다. 유일하게 연결된 조회인(C)은 후보자의 업무 능력을 칭찬하면서도, “본인이 납득하지 못하는 의견은 절대 수용하지 않는다”는 우려를 밝혔습니다. 더 깊은 질문에는 말을 아끼는 모습이 보여, 반드시 크로스 체크가 필요하다고 판단했습니다.
이후 어렵게 연결된 동료 조회인(B)은 평판 인터뷰 내내 무성의한 태도를 보였고, 후보자의 장점에 대해서도 “기술력‘만’ 뛰어나다”는 식으로 선을 그었습니다. 그는 과거 디자이너와의 갈등 사례를 언급하며, “후보자가 회사의 전체 방향보다 자신의 기술적 판단을 우선시해 협업을 망친 경험이 있다”고 직설적으로 말했습니다. 조회인 A는 끝내 통화를 거부했고, 후보자는 급히 다른 인물을 지명했습니다. 그런데 이 조회인(D)은 “후보자에게 평판조회에 대한 어떤 안내도 받지 못했다”고 답했습니다. 또한 후보자 회사에서는 닉네임을 쓰기 때문에 본명을 모른다며, “아무런 사전 소통 없이 평판 요청이 왔다”며 의아해했습니다.
하이어베스트의 리포트는 이렇게 달랐습니다
후보자는 기술력과 실행력은 뛰어났지만, 조직의 방향성과 타인의 의견을 수용하는 ‘팀워크’에는 큰 결함이 있었습니다. 업무를 혼자 끌고 가는 데는 능했지만, 조직 내 리더 역할, 협업 중심 구조에서는 적합하지 않았습니다. 이러한 특성은 면접에서는 잘 드러나지 않습니다.
하지만 하이어베스트는 사전 합의된 지명자 외에도, 조직 맥락에 맞춰 비지명인등의 추가 조회도 진행합니다.
‘묻지 못한 질문’을 대신 묻고, 듣기 어려운 진실을 꺼내는 것이 우리의 역할입니다.
정답은 이력서에 없습니다.
마지막 단계에서 드러나는 결정적 진실, 지금부터 확인해보세요.
레퍼런스 체크 문의하기
www.hirebest.co.kr
02-551-2138 | ✉️ hirebest@hirebest.co.kr
“기술력은 탁월했습니다. 문제는 아무도 그와 관련 통화하고 싶어하지 않았다는 점이죠.”
– 채용 직전 확인된 ‘소통불가 기술자’의 민낯
“이 후보, 실력 하나는 정말 확실합니다. 그런데 같이 일하고 싶은 생각은 들지 않아요.”
국내 굴지의 IT기업에서 매니저급 채용을 진행하며, 현업의 반응은 의외였습니다. 이력도 완벽했습니다. 과학고 출신의 엘리트, 글로벌 수준의 기술 완성도, 강한 추진력까지 갖춘 ‘이 시대의 실무형 전문가’였죠.
그러나 레퍼런스 체크는, 다른 그림을 그리고 있었습니다.
[CASE]
15년차 IT 개발자
주요 경력: 클라우드 기반 솔루션 개발, B2B 협업 시스템 구축
핵심역량: 기술 전문성, 설계·구현 능력, 문제 해결력
그런데, 무엇이 문제였을까요?
지명된 상사(A)와 동료(B) 모두, 평판 조회 연락을 완전히 무시했습니다. 전화는 받지 않고, 문자에도 답이 없었습니다. 실제로는 후보자와 사이가 좋은 사람만 지명하니 우려가 커졌습니다. 유일하게 연결된 조회인(C)은 후보자의 업무 능력을 칭찬하면서도, “본인이 납득하지 못하는 의견은 절대 수용하지 않는다”는 우려를 밝혔습니다. 더 깊은 질문에는 말을 아끼는 모습이 보여, 반드시 크로스 체크가 필요하다고 판단했습니다.
이후 어렵게 연결된 동료 조회인(B)은 평판 인터뷰 내내 무성의한 태도를 보였고, 후보자의 장점에 대해서도 “기술력‘만’ 뛰어나다”는 식으로 선을 그었습니다. 그는 과거 디자이너와의 갈등 사례를 언급하며, “후보자가 회사의 전체 방향보다 자신의 기술적 판단을 우선시해 협업을 망친 경험이 있다”고 직설적으로 말했습니다. 조회인 A는 끝내 통화를 거부했고, 후보자는 급히 다른 인물을 지명했습니다. 그런데 이 조회인(D)은 “후보자에게 평판조회에 대한 어떤 안내도 받지 못했다”고 답했습니다. 또한 후보자 회사에서는 닉네임을 쓰기 때문에 본명을 모른다며, “아무런 사전 소통 없이 평판 요청이 왔다”며 의아해했습니다.
하이어베스트의 리포트는 이렇게 달랐습니다
후보자는 기술력과 실행력은 뛰어났지만, 조직의 방향성과 타인의 의견을 수용하는 ‘팀워크’에는 큰 결함이 있었습니다. 업무를 혼자 끌고 가는 데는 능했지만, 조직 내 리더 역할, 협업 중심 구조에서는 적합하지 않았습니다. 이러한 특성은 면접에서는 잘 드러나지 않습니다.
하지만 하이어베스트는 사전 합의된 지명자 외에도, 조직 맥락에 맞춰 비지명인등의 추가 조회도 진행합니다.
‘묻지 못한 질문’을 대신 묻고, 듣기 어려운 진실을 꺼내는 것이 우리의 역할입니다.
정답은 이력서에 없습니다.
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